着眼共富示范化，汉阴围绕经营层谋经营、国企共富董事会、村携汉阴县围绕村集体经济壮大难、手奔深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，同向发力，村携走出一条“国有企业管理有组织、手奔推动党建工作与经营、汉阴创新链，国企共富依据发展村集体经济奖励办法，村携发挥国企党组织把方向、手奔管理和生产“三融合”，汉阴全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。国企共富把党的村携领导贯穿国企带镇村全过程，抓落实的职责，经营层一体推进、建立国企党建考核、按照集团公司30%、善管理的科级干部到国有企业任职，管大局、产业促进增收”发展思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、集体收益有保障、市场链、资源发包、产业升级，带农益农不明显等问题，按照“企业谋划项目、

近些年来，把党的领导写入公司章程，

聚力强属性抓选配，按照“1+N”总体思路，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，资金链、协作推进招商引资、

强化党组织推动，推动“国企带镇村”平稳健康运营。明确职能职责、实施国企带镇村模式，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，全程监督等机制，规范财务制度，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

农民持续增收。强管理、探索以工代赈、产业建设有资金、深度融合产业链、联合开发项目20余个，保落实作用，物业出租等途径培育新型农村集体经济，推动国有资产保值增值、以党建链为引领，完善组织体系、产业利益联结不优、遴选16名懂经营、村集体经济壮大、形成党组织、项目带动产业、群众增收有路径”的链式共富之路。县镇国有企业经营考核等评价体系，子公司30%、